应该向乔布斯学习的七件事

乔布斯自传的火热已经过去快四年,这差不多是一个可以反思的时间了。那时开始,很多人都想向乔布斯学习,开口闭口都是产品,用户体验,禅意美学设计,现实扭曲立场等等,甚至学着穿牛仔裤黑上衣开发布会,总之那时候人们都相信,学会了这些,也能成为下一个乔布斯。几年过去了,东施还是东施,并没有真的变得更好看。

拿出这本旧书重新读一读,除了那些浮在表面上的个性之外,想了想真正该学习的几件事情。

首先该学习的事应该是专注。苹果之所以做到了高品质,在于其产品线非常专注。专注是件很难的事,微软,Google在这方面就不如苹果做的好,而且会发现尽管做的多,但有核心竞争力的产品还是就那么屈指可数的几个。所以,为什么不专心做核心的产品呢?其它的从结果来看就是浪费资源和时间的事情。专注,真的比想象中难,这不是喊喊口号就能做到的。真正的专注,需要智慧和勇气来做这个决策。乔布斯并不是独裁的王者,在如何与团队选定该专注的事情这个问题上,他用了一些合适的办法,这在书中有,只是估计很多人都不会记得那些小细节。专注不是一个人的固执,而是通过团队智慧做出的正确选择,否则,也无法真正实施。

该学习的第二件事情是如何做到极简的设计。拙劣模仿极简设计的东西我们已经见过太多,这是因为简单的设计只是结果,能做出优秀的简单设计,恰恰需要最深入地思考。人们总是觉得多一些元素和设计,就会更安全,复杂的设计是最容易的事情,每个人都会做,这只是懒惰和缺乏自信的表现而已。

第三件事情是不断追求自我进步,哪怕这会对自己造成伤害。用iPhone蚕食iPod的市场是最好的案例,这里面的宝贵逻辑在于,总有一天别人也会做得比你更好,与其等着让别人打败你,不如自己来做这件事情。

第四件事情是不要把追逐利润放在第一位。追逐利润这件事情本身没错,也是必要的,放在个人的角度甚至可能每个人都是在追求利润的最大化。然而问题在于这种思想不能作为团队的首要文化,否则就会开始变质,聘用什么样的人,什么样的人会得到晋升,全会因此而改变。团队将被这种思想和文化拖入深渊。

第五件事情是重视包装。人是感性的动物,所以以貌取人这件事情一点都不值得奇怪。但包装不能抱着欺骗的态度去做,用心包装应该传达的是让人易于接纳的一份尊重和共鸣。

第六件事情是直觉比理性更重要。理性其实很少能帮助人们做出对长远真正有利的决策,理性尚且不能让我们理解我们自身的复杂构造,迷信理性的人只是高估了人类的逻辑思考能力。直觉才是值得信赖的,直觉是经验和智慧的积累。换句话说,不能打动自己的产品,如何能打动他人。做能让自己感动的事情,才能让他人感动。

第七件事情是兼顾大局和细节。有对细节能够有细致入微观察的人,也有不少能高瞻远瞩,把握大局的人,但能兼顾两方面的人却凤毛麟角。乔布斯在定下超前战略的同时,也能兼顾到一个按钮或者螺丝的形状和颜色。能做到这一点,需要的也正是超乎常人的热情和努力,通常人做不到,只是把这两者当作回避问题时互相遮掩的挡箭牌。推托总能找出各种借口,愿意做到的话其实都能做到。