如何让团队协作

世界上关于如何打造一个高效团队,如何让团队协作的书籍非常多。那些告诉你“正确方法”的书通常都不怎么样,是最差的书籍,稍微好一点的书会告诉你一些好的方法,然而这不是唯一的方法,因为理论和实践之间仍然有不小的鸿沟。

要改变一个团队的实践方法会需要面对一些风险。首先,新的实践方法可能是无用的,而致力于推动新实践方法的人也许对此一无所知。其次,要说服团队和管理层每个成员接纳新的实践方法,认识到新的实践方法的好处,需要足够的耐心和优秀的口才。最后,如果团队成员无法真正明白新的实践方法的妙处,那么新的实践可能会带来灾难性的后果。

尽管我们有许多关于团队实践的好方法,但事实上我们很难要求每个团队都用完全一样的实践方法。推动实践方法的阻力之一来源于团队的文化。对于一个新组建的团队,这件事情要容易的多,否则原有的团队文化必然会是推动新实践的最大障碍之一。团队会自豪和固守于属于自己制定和遵循的流程,在经验里这些流程帮助他们完成了很多引以为傲的事情,文化会抗拒变化,要想说服团队的人明白变化带来的好处一定会大于弊端可不是件容易的事情。

忘了最初的目的是件很糟糕的事情,这也是在推动团队实践方法过程中常犯的错误。我们寻找一些好的实践方法,最终目的是让团队中的每个成员都能更好的协作,有良好的工作关系,保证团队从事的工作能取得成功。这其中的核心因素仍然是人,若将人视为可替换的零部件,那么任何实践方法都无法达到最初的预期效果。因此在推动适合的实践方法的同时,还需要做一些针对人的事情,来保证和提升整个团队的协作氛围。

认可他人,提升他人是最基本的事儿。团队中的成员确实难免有存在竞争关系,然而这种竞争关系应该是相互激励,相互扶持的。对于团队或公司来说,真正的竞争对手永远是在外部,而不是内部。团队成员应当互相激励做的更好,而不是你输我赢。不能把别人变得更好的人在团队内的价值是有限的,而会把别人变得更差的人终将成为团队的害群之马。

用成功孕育成功也很重要。这个世界上并不缺少严厉的教练,也不缺少会对着团队咆哮的“管理者”,然而难得是真正懂得如何用成功来训练团队的人。失败并不总是成功之母,一次次失败只会让团队士气备受挫折,内部矛盾激增。让所有工作进度透明,每天都有新的工作成果出现,是激励团队不断前行和协作的最好办法。人们都会去不断追求成功的果实,所以人们会愿意融入一个能不断取得进展和成果的团队。

最终也很重要的一点是,团队的成员需要挑战,也需要有奉献精神。挑战和奉献永远是激励团队成员进步和协作的最佳因素,没有例外。不进则退,不能追求进步的团队,任何的实践方法都无法让团队工作取得成功。