谈谈执行力

这些年来,大多企业都开始谈论执行力的问题,执行力已经成为许多企业重视的核心竞争力。然而许多谈论执行力的人,已经把这个话题的范围谈的太大了,从务实又变成了一种新的务虚,所以有必要从本质定义上重新思考一下执行力的问题。

通过有效地利用资源和对各部门工作的协调,有效地完成生产或者工作目标的能力,即为执行力。

执行力并不是什么复杂的东西,不涉及战略,不涉及技术能力,也不涉及什么玄妙的概念和口号。真正谈到执行力的时候,需要管理者去解决的,是那些对执行力有妨害的因素,一旦这些障碍解除,团队自然就是有执行力的。

执行力需要面对的最大挑战是集体惰化,而集体惰化最根本的来源是组织内耗。明确组织的具体目标是减少的内耗的途径之一,高层管理者需要给出明确可执行的战略方向,中层管理者则要做好目标的细化和传达。

在组织目标清晰的基础上,明确的分工和有效的激励是保障执行力的具体措施。衡量分工是否合理的最重要标准是最大限度利用资源,减少工作过程中的旁观者,旁观者的增加是内耗滋生的土壤。激励则要物质激励和精神激励并行,物质激励重点在于消除不满情绪,精神激励则是使员工产生满足感,鼓励员工进步的动力。赏罚必须适时、适度、公平和公开。

这些做法其实都很常规和普通,不是吗?所以执行力这种东西,并不是要给员工灌各种鸡汤,比如什么加西亚的信之类才能保障。如果执行力出现问题,先找管理者问责吧,就是本职工作没做好而已。