2014年

又到了年底,该是各种“2014年的十大XXX”总结回顾的文章出现的时候。本来也想写一些类似的东西,比如2014玩过的十佳游戏之类,然而最近在重读一些老书时,忽然有了一些别样的感触。

在有一些书里,提及的案例都是以当年的惠普和摩托罗拉为榜样,那大概是十年前吧。“惠普之道”仍然听人常常提起,而相比摩托罗拉,那时苹果还完全不是手机行业的玩家。然而不过十年的时间,更年轻的孩子可能都完全不认识这两家公司的名字了。道理还是那些道理,只是十年后再读到时,便觉得多少有些可笑的地方。看来畅销榜上的书,随便看看就好,分辨不出好坏的时候,且放一放,时间是最好的考验方式。

并不是说过去的东西都错了,也有许多温故知新的地方。然而zack最大的感触是,成败论英雄,是最大的现实。结果是坏的,再多的好话和理由也只是借口;结果是对的,其实不用说什么,别人会自己去解释。

有几人不是如此膜拜所谓成功者的呢?我们总想从那些人身上找到一些使他们成功的必然因素,实际上没有人能真正知道其中过程到底是怎样的,但我们仍然会相信自己分析出来的那一套。

若仔细考虑一下,失败的经验其实没太大用处,能从中汲取的教训最多只是避免再次犯同样错误而已。找到正确的方式才是重要的事情,复制成功的经验不一定能完全可行,但却是可以依赖和改进的基础。人年纪渐长之后反而变得幼稚的地方在于,会对自己的错误经验视而不见,甚至觉得那是一笔人生财富。仔细推敲一下,这真是非常可笑的思维模式,难怪很多前浪一不小心就死在了沙滩上。

不要去眷恋过去种种,也不要去意淫未来的可能。从当下可以看到,触碰到的地方开始思考,努力往前走。这是zack这一年来的体会之一。

这一年也有深刻的教训,那就是不合适的人一定要趁早从团队内剔除。这是最好而且唯一的选择,一切其它的考虑都只是管理者软弱无能或者自私自利的表现。管理者最重要的品质是无私,而无私就必须敢于采取行动和承担责任。无助是管理者的常态,事情总不会完美按计划自然发生,想办法搞定它,守住目标和结果而不拘泥于过程中的细节,是对管理者能力的考验。

两类人绝对不可以合作,一种是笨蛋,无论做什么,必须得有另一个人教着,监督着,否则就做不好。另一种是私心过重的人,每个人都有私心,大多人会协调自身和集体目标的矛盾,但有人是会完全无视集体,只顾自身。

2014年,zack仍然在路上,也还没做出什么值得一提的事情。前些日子里,有朋友发来zack在2010年写下的一份问卷答案,就是那种类似点名一样的朋友圈游戏。看了看当年对每个问题的答案,发现其实并没有多少改变,最重要的是,过去总是在感慨时间过的很快,然而回望一下,这几年发生了很多很多的事情,也只是过去了5年不到的时光。这时发现其实时间过得还挺慢的,也挺充实。

所以,有什么好惆怅的呢?想想还有些兴奋呢,前面还有大把的好时光。时代变了,中二少年和文艺青年已经过时了,也已渐离zack远去,这作为2014的结就够了。