离职的理由和对策

离职的理由即便可以洋洋洒洒写出一大堆,但整体上其实也就有限的几类。而且离职原因这件事,对于用人方来说,也是面试过程中需要考察的重点因素之一。如马云所说的钱给少了,心委屈了,是太高度的总结,实际还可以稍微细分一下。

1. 为了钱

这是最简单的一类动机,应对此类人的办法也是最简单的,只要衡量值不值投入这个钱就行。这样的人没有忠诚的概念,所以只要认为价值不匹配,那么尽快让这样的人离开是最好的选择。

2. 为了创业

这类人是最清醒的。他们任何一份工作都是抱着一个清晰的目的,为自己他日的创业做准备。当他了解到了行业情况,熟悉了行规、制度、技术、成本等各项指标以后,一旦打好了基础,他就会果断地离开。对于这类人,企业任何的“画饼”是没有用的,因为他从一开始就没打算久留。

3. 为了发展

他认为公司的发展目标与他个人的发展目标不一致,或者他个人的发展空间受到了很大的影响。为了他自己的发展前程,当机会合适时,就离你而去,到另一个更适合他发展的公司去。

这类人通常都是可用,可培养的人才。且遇且珍惜,如果确实无法满足其发展的需求,那么就好聚好散吧。

4. 为了挑战和升职

这类人很不稳定,同样忠诚在他们眼里也没太大价值,也属于利己主义者。这类人总想取得一些新的成就,向更高高度迈进。对于这类人,需要正确评估他们切实能承担的高度。如果能胜任,任命他,如果不能胜任,最好让他离开。因为这样的人终究会把自己顶到一个他无法胜任的高度。希望这个顶点是在竞争对手那里获得,而不是在自己这方,否则就会是灾难。

5. 转职

希望变化一下工作的领域和行业的性质,有些人也会在找不到合适的定位时,频频跳槽。比如一名公务员,在工作两年后突然发觉,自己更适合去跨国公司或者民营企业,而不是待在温室环境浪费时间,这是他离开的动力。

对于这类人,如果可用,则需要让他坚定现在的选择,让他深信在这里工作是他正确的一步。这类人通常犹豫和多疑,不加以关注的话他早晚有一天会自己迈出离职的步伐,尽管不一定是对的。

6. 感性做主

这类人通常比较随性散漫,感觉好了就做,感觉不好就走,完全凭心情。他们通常相信的是“顺其自然”,实际上,此类人对于企业来说,没有培训和提升的价值,因为他们永远不会去做一个“职业人”。

7. 习惯

还有些人希望在自己的生活中得到无休无止的新鲜感。他们的目标不是换份工作,而是觉得烦而无味,想摆脱陈旧的环境。这类人很容易跳槽上瘾,他们惧怕复杂的人际关系,不想让自己的生活变成某种定式,形成惯性和稳定的环境。

此类人同样无解,慎用,不可委以重任。

8. 被动的选择

与上司的矛盾摩擦,工作中犯下错误,因为这些原因离职的人也不少。对于这类人需要明白的问题是,他们难以主动解决问题,当出现问题的时候,如果没有人帮助他们解决,他就会选择离开。

造成一个人离职的主要动机大致就这些,只有理解了这些真正的原因,才能有相应的对策。对于用人方也一样,求职者上次的离职原因,也将是考量此人是否可用,如何用的重要因素之一。