管理是锦上添花

最近记录了一系列关于管理原则的心得,也算是zack对自己这几年工作经验的一点总结。一个人做事与一个团队做事是完全不一样的感觉,多一个人,熵就会多增加一分,对抗潜在的混乱带来的风险,让一个团队表现的就像一个人那样密切无间,是管理工作最重要的意义吧。否则,船就会驶向不确定的目的地。

管理不是一件简单的工作,但也并非是虚无缥缈的玄学。通过锻炼和学习,每个人都有能胜任这份工作的潜质,本身这也是商业组织文化下的专业工作,就工作本身而言并没有多神秘。虽然zack的经验更多只是在产品技术团队的管理,但大部分原则,在其它行业与团队也应该是相通的。

在初接触这样的工作前,容易陷入的一个误区是认为小团队不需要管理,这是绝对不行的。在一些模式和具体的做法上,根据团队规模不同,团队成员的职业化程度和能力不同,可以灵活采取一些变通的措施,但毫无规矩的随性做事必然埋下致命的隐患。

当团队越大,管理的重要性就越发凸显。这时容易犯的错误便是不懂得如何编制和授权,人总是容易高估自己的能力,然而每个人能直接管理的人员数量,其实并不多。超过这个界限,必然是造成管理工作质量的下降,危害甚巨。

喜欢高谈阔论治世之道的人士不在少数,人类社会秩序的建立,就是最复杂的管理过程。然而凡事躬亲才知不易,治的道并没有因对象的寡众而有太大分别。而一心只瞧得起治天下的,那是政治抱负,不是专业才干。

千军易得,一将难求的俗语不知误导了多少人,让人给高级管理者又染上了带有些神秘色彩的荣誉。这不过是种曲解,拥有某种专业能力的高级人才,其实都是一样的难求。

附:管理的原则