管理原则 – 投桃报李

有时项目需要不同部门,不同团队之间互相配合才能顺利完成。尽管项目一般都有明确的团队指派,但在现实工作中的很多情况里,总有需要其它团队帮助的地方。

身为manager,与其它manager的合作也是日常工作中重要的部分。在公司的考核机制中,一般只对manager被直接指派的工作进行衡量,但只是单打独斗的manager很难获得好的成绩。

需要其他人的帮助,也应该足够合适的理由,通常有以下几种:

  1. 当前的项目不仅是惠及你的团队,同样对他的团队也有好处。
  2. 阐明项目对于公司目标和盈利的重要性,对于项目取得的成绩,将会与提供帮助的人一同分享。
  3. 他当前也许也有需要你帮助的地方,那么互助显然是互利的交易。
  4. 先记下此次的人情,下次他需要帮助时,你也会投桃报李。

听起来都是很简单的道理,但现实中许多manager其实并不懂得如何与其他manager合作。真正的影响力和支持来自于你提供的,而不是你索取的。