管理原则 – 做正确的事

你管理着一个20个人的团队,有3位Team Leader和17位其它成员。从管理的角度来说,这不算一个小团队了,你竭尽所能,和你的团队一起努力完成每天的工作。

可是工作似乎没有尽头,总有一些重要的事情还一点没做。

你做了一张表格,上面标明了所有项目的指派情况,起止时间以及进度详情。事情虽然很多,但你看着这一切组织得井井有条,所有项目的完成仍然指日可待,觉得甚是欣慰和得意。

然而问题就在其中。一个公司的发展,总会有些历史旧账的留下,一些失败的业务尝试,陈年旧产品的维护和客户支持。这些项目是鸡肋,有时候Manager只考虑如何完成项目,却没能花时间想想哪些项目应该停止。

对于公司来说,正确的事情只有两种。一是能够盈利的,二是能够对盈利带来帮助的。这很现实,但没有其它的原则。

好的Manager应该能判断项目是否是正确的事,这可以寻求业务决策者或者专家的帮助。旧账需要有人推动去清理,否则猎豹终究会变大象。

在埋头做事之前,要抬头想想去做正确的事。